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新形势下的焊锡金属矿管理成本

发布日期:2020-05-18 来源:admin 点击:

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一、成本管理的重要意义

二、焊锡金属矿山企业成本管理存在的问题

1、控制目标不明确

2、成本管理缺乏全局观与市场脱节

3、成本费用核算不合理

4、管理观念落后以及缺乏总成本降低理念

5、成本管理措施不合理

目前,我国许多矿山企业成本管理方法单一,无法适应当前市场经济不断发展的趋势。他们经常采取不合理的强制措施来降低成本。一些企业甚至减少对新技术和新设备的投资以节约成本。殊不知,这些方法无异于杀死产金蛋的鹅。虽然这种方法可以降低成本,但却大大降低了企业健康发展的合理性。企业减少引进新技术和新设备往往会导致企业生产能力下降,同时使企业在产品竞争中失去竞争力,不利于通过技术实现自身发展。

6、成本管理制度不健全

许多企业在成本标准方面做了很多尝试性的工作,但是没有一个企业能够形成一个完整的矿业成本管理体系。没有成本基准系统,也没有客观准确的成本控制系统。焊料金属矿山企业不同于其他行业,需要建立符合自身发展需要的成本管理体系。

三、焊锡金属矿业企业成本管理措施

1、提高对于成本管理的认识,明确成本管理的目标

首先,管理层应充分认识到成本管理对焊料金属矿山企业发展的重要性,并将成本管理作为企业管理的核心内容。同时,有必要在企业内部宣传成本管理的相关知识,使员工能够加强对成本管理的了解,在完成工作进度的同时,具有降低成本的意义。同时,企业不仅可以将成本管理的目标简单地定义为降低成本和费用,提高利润水平,还可以联系企业的实际情况,不能盲目控制成本,造成生产各个环节脱节,明确成本管理的目标,科学、严格地控制成本,使企业能够获得健康、可持续的发展。

2、站在全局的角度,了解市场经济跟上市场经济的节奏

企业应将采矿、选矿等作业纳入成本管理体系,对整个生产过程进行成本管理。从整体角度来看,将矿物的生产和销售结合在一起,以避免因成本控制偏向单一生产环节而导致的数据不准确。同时,我们要加强对市场经济的认识,转变观念,适应市场经济的发展。同时,安全和市场是成本驱动因素。在满足安全生产成本之前,不断变化的市场经济是不断优化成本管理策略的方向,可以认识安全成本和市场动态,为矿山安全管理和营销提供准确的数据。关注市场经济的发展趋势,全面控制成本,可以促进企业健康持续发展。

3、细化成本核算内容,强化成本管理

在焊料金属矿山企业的成本核算中,成本核算应遵循实际成本定价、分期核算、合法、一致和权责发生制的原则。在成本核算过程中,要加强对矿山成本和费用的检查和控制,细化成本核算内容,从采矿过程控制到运输过程,分析具体的采矿、掘进等主要生产作业,进行合理的资源配置。为矿山企业实施成本管理提供准确依据。

4、合理调整生产,优化成本资源

成本的合理性与生产的合理性密切相关。采用科学的生产轮换制度可以降低生产中的设备和劳动力成本,打破现有的生产模式,优化生产,促进企业获得更多的效益。同时,可以实现生产和降低成本的结合。在生产中,不断探索优化成本资源的方法,将成本控制在合理的位置。同时,要求工人爱护生产机械,进行简单的维护,以达到降低成本的目的。同时,生产和预防应该结合起来。两者应该齐头并进,以获得更多的利益,降低投资成本。

5、运用科学合理的成本管理与控制手段

实施成本管理的目的是在获得最大利润的同时减少成本投资。实施成本管理,必须有一条切实可行、适合企业自身发展的道路。主要目的是设计目标,防止目标过高

6、建立完善的成本管理制度

成本管理预算不只是管理层需要考虑的,它需要企业全体员工进行实际操作的一项工作,这样就需要制定一套完整的成本管理体系。其中成本预算管理是目前企业成本管理的重要方法,企业要利用好这种预算手段,对成本支出的费用进行预测与分析,总结成本管理的预算,能够更为精细化的实施成本管理,将影响利润的各方面因素都考虑到成本预算管理中去,在确保技术、机械、人员支出正常情况下尽可能的去收缩成本,同时要确保企业各个环节都能有效的落实成本管理的执行,从而从内部优化管理达到减少成本的投入,以最优秀的手段,最精简的支出获取最大的效益。

伴随着全球矿业的景气周期调整,对焊锡金属的价格方向产生了极大的影响,同时在焊锡金属矿产资源有限的新形式下,传统的企业模式存在着许多弊端,迫使企业进行企业整改、转型。这也使得企业对新技术和新机型的投入就不断增加,随着这些新技术,新机械的增加,公司的成本投入也随着的增涨,为了谋求更多的利润,这时企业对成本管理的要求就变得愈加重要,结合现阶段公司的实际情况,不断调整管理模式,优化企业成本管理,通过减少成本的方式,实现企业受益的提升。绿志岛焊锡厂免责声明:

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